Für wen?
Führungskräfte mit umfassenden Leitungsaufgaben aus dem Sozial-, Gesundheits- und Bildungsbereich, die Veränderung in der Organisation umsetzen und ihre Ausbildung vertiefen möchten.
Zugangsvoraussetzungen
mindestens 23 Jahre alt
mindestens zwei Jahre einschlägige Berufserfahrung
mindestens ein Jahr Leitungserfahrung
umfassende Leitungsaufgaben
Sozialmanagement 1 FK/a FK oder eine ähnliche, anrechenbare Vorbildung
positives Aufnahmeverfahren
Ziele
die eigene Organisation(seinheit) wirksam managen
neue Organisationsformen kennenlernen: Laterales Führen, Selbstorganisation, agiles Führen
Konzepte und strategische Ziele evidenzbasiert umsetzen
Kostenbewusstsein und Budgetkompetenz erwerben
Wandel in Organisationsstrukturen, -prozessen und -kultur gestalten
Personalführung und Personalentwicklung
Sicherheit in arbeitsrechtlichen Fragen gewinnen
digitale Arbeits- und Kommunikationsmöglichkeiten reflektieren und nützen
Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern systematisch gestalten
in Krisensituationen vorbereitet agieren
ethische Fragestellungen reflektieren und in der eigenen Organisation verankern
Kosten
Startworkshop: € 805,-
Lehrgang: € 7.575,–
Teilnahmebeitrag inkl. Skripten & Mittagessen, gemäß §6 UStG umsatzsteuerbefreit.
Die Ausbildungskosten werden semesterweise im Voraus verrechnet.
Wird der Lehrgang SOM2 direkt im Anschluss an den Lehrgang SOM1 FK oder aFK besucht, ist eine Teilnahme zu einem vergünstigten Preis möglich. Weitere Informationen erhalten Sie gerne auf Anfrage vom ASOM-Office.
Abschluss
Diplom der Akademie für Sozialmanagement und öffentlich-rechtliches Abschlusszeugnis "Diplomierte*r Sozialmanager*in"
EAN - Heimleiter*innenzertifikat
Arbeitsweise
Führungsthemen werden in zehn Modulen praxisrelevant erarbeitet.
Die theoretischen Inputs orientieren sich an Situationen und Beispielen aus der Praxis.
Konkrete Aufgabenstellungen und Coachingtage zwischen den Seminaren ermöglichen eine individuelle Vertiefung und tragen zum Selbstverständnis als Führungskraft bei.
Studiendauer
3 Semester
Ablauf:
10 Module zu je 3 Tagen sowie Orientierungsworkshop, Abschlusstag und 8 Coachingtage
Beginn
24. - 25. Juni 2026
Arbeitszeiten jeweils von 9 - 18 Uhr
Sozialmanagement 2
ASOM/Florian Lierzer
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Juni 2026 – Februar 2028
Soziale Organisationen brauchen Menschen, die Verantwortung für die Gesamtorganisation oder Organisationseinheit übernehmen, strategisch denken und Veränderungen gestalten können. Heute mehr denn je!
Der SOM2 bildet diese Personen aus. Der Lehrgang ist bewusst nicht akademisiert, damit genug Raum für das große Organisationsentwicklungsprojekt, das intensive Projekt- und Fallcoaching, für den Praxisbezug und für Reflexion und Wertearbeit bleibt. Aufbauend auf dem Wissen des Sozialmanagement 1 stehen hier Themen der Personalführung, des Change Managements, Controllings und Rechtsfragen sowie der Ethik auf dem Programm. Ein wichtiger Aspekt sind auch die Themen zu neuen Organisationsformen, Management oder Leadership in einer VUCA-Welt und Digitalisierung als Führungsaufgabe für den Sozial- und Gesundheitsbereich.
Organisationen gestalten und leiten
24. – 25.06.2026
Startworkshop – Standortbestimmung und Ziele setzen
Standortbestimmung zu Führungskompetenz und Führungswissen, Reflexion des Führungsverhaltens und Klärung von Inhalten und Anforderungen.
05. – 07.10.2026
I. Organisationen verstehen, strategisch agieren
Organisationen basieren auf Struktur, Prozessen, Kultur und Strategie. Systemisches Verständnis ermöglicht strategische Planung und Umsetzung.
21. – 23.10.2026
II. Systemische Steuerung & Gruppendynamik: Führung zwischen Macht und Vertrauen
Gruppendynamiken & Führung neu denken: Grundlagen zu Gruppen, Macht, Autorität und Erwartungen prägen reflektierte Team- und Organisationsführung.
18. – 20.11.2026
III. Change gestalten: Strategien, Widerstände und Projektmanagement
Change verstehen und gestalten: Ansätze, Stakeholder-Management sowie Analyse, Planung und Steuerung von Veränderungsprojekten.
18. – 20.01.2027
IV. Organisationskonflikte und Entscheidungsprozesse
Organisationskonflikte verstehen: Diagnose, Entscheidung unter Unsicherheit und professionelle Konfliktbearbeitung auf Team- und Organisationsebene.
03. – 05.03.2027
V. Controlling I: Jahresabschluss, Kostenrechnung
Controlling verstehen, Steuerungsgrundlagen schaffen: Strategie, Bilanz, GuV & Kostenrechnung als Basis für Abschlüsse, Make-or-Buy & Personalplanung.
28. – 30.04.2027
VI. Controlling II: Budget, Businessplan, Kennzahlen
Planung steuern, Transparenz herstellen: Budget, Businessplan, Kennzahlen & Reporting als Basis für nachvollziehbare Steuerung von Organisationen.
09. – 11.06.2027
VII. Organisationskultur und Personal entwickeln und strategisch verbinden
Organisationskultur verstehen, Personalentwicklung strategisch verbinden: Kultur, Führung und PE-Prozesse auf dieselben Ziele ausrichten.
06. – 08.10.2027
VIII. Arbeits- und Sozialrecht: führungsrelevanter Überblick
Arbeits- und Sozialrecht verstehen: Grundlagen für rechtssichere Führung, Haftung, Arbeitszeit, Karenz und Sozialgesetze in Österreich.
10. – 12.11.2027
IX. Positionierung und Kommunikation von NPOs im gesellschaftlichen Umfeld
NPOs verorten, Außenbeziehungen gestalten: Kommunikation, Stakeholder- und Fördergebermanagement, Verhandlungen und Krisenkommunikation gestalten.
12. – 14.01.2028
X. Führungs- und Organisationsethik reflektieren und gestalten
Ethik im Führungsalltag: klare Entscheidungen treffen, moralische Fragen besprechen und Unternehmenskultur verantwortungsvoll gestalten.
25.02.2028
Abschlussmodul: Feedback und Evaluierung
Lehrgang abschließen: Feedback in Coachinggruppen auswerten, den Gesamtlehrgang evaluieren und gemeinsam reflektieren.
frei vereinbart
8 Coachingtage
Coachinggruppen fördern Reflexion, Praxistransfer und gegenseitige Unterstützung in Führungsarbeit, Projektarbeit und persönlicher Entwicklung.
frei vereinbart
1 Wahltag branchenspezifische Leitungsthemen
Wahlseminar zu branchenspezifischen Leitungsthemen: ein frei wählbarer Seminartag im Kardinal König Haus oder extern.
Alle Termine im Überblick
Hier finden Sie alle Termine des nächsten Lehrgangs.
Das Lehrgangsteam
Das Team des Lehrgangs, unter der Leitung des SOM2 Programmverantwortlichen Roland Hutyra, besteht aus Trainer*innen mit unterschiedlichen Ausbildungen und Schwerpunkten. Jedes Modul wird von zwei Trainer*innen im Tandem unterrichtet.
Anmeldung, Informationen & Beratung
Unser Ziel ist es, dass jede*r den passenden Lehrgang findet, deshalb bitten wir Sie bei der Anmeldung auch um möglichst detaillierte Informationen. Wenn Sie sich unsicher sind, ob der Sozialmanagement 2-Lehrgang für Sie passt, beraten wir Sie gerne dazu.
Sie können sich für den Lehrgang Sozialmanagement 2 über das Online-Formular anmelden, oder Sie schicken das Anmeldeformular per E-Mail oder Post an uns. Sie haben zwei Wochen Zeit, um weitere Unterlagen nachzusenden (Lebenslauf, Zeugnisse,...). Die Plätze werden chronologisch nach dem Erhalt der Anmeldung vergeben.
ASOM/Florian Lierzer
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Einblicke
Resonanzen aus dem Lehrgang
Sabine Schmidt, Absolventin SOM2
HABIT - Haus der Barmherzigkeit Integrationsteam GmbH
Leitung Mobile Begleitung WKJH
"Bereits während des SOM1 Lehrgangs wurde mir bewusst, dass ich mich noch vertiefender mit den Zusammenhängen/der Weiterentwicklung innerhalb meiner Organisation, sowie meinem Wirken als Führungskraft darin, auseinandersetzen möchte. Durch den SOM2 erhielt ich die Möglichkeit, auf Unternehmensebene, über meinen Arbeitsbereich hinaus, intensiver mit unterschiedlichen Bereichen innerhalb der Organisation zusammenzuarbeiten und mich zu vernetzen. Mein Blick auf mein Führungsverständnis hat sich durch die vielen Facetten und Erfahrungen des Lehrgangs geschärft."
"Unser Ausbildungskonzept versucht, den hohen Ansprüchen, mit denen Führungskräfte heute konfrontiert sind, einen praxisorientierten und theoriebasierten Rahmen zu bieten. Im Mittelpunkt steht der Lernprozess unserer Teilnehmer*innen, die wir durch eine breite Palette unterschiedlicher Lernsettings dabei begleiten, ein für sie und ihre Praxis relevantes Orientierungs- und Handlungswissen aufzubauen. Anhand eines in der eigenen Organisation durchgeführten Veränderungsprojektes entwickeln die Teilnehmer*innen die eigene Handlungskompetenz sowohl auf Planungs-, Durchführungs- und Reflexionsebene, um in Zukunft sowohl mit sich ständig verändernden Rahmenbedingungen als auch mit den dadurch ausgelösten Dynamiken in Teams und Organisationen besser umgehen zu können."
Roland Hutyra
Programmverantwortung SOM2
"Seit mehr als 20 Jahren erfahre ich selbst durch den Besuch von ASOM-Veranstaltungen immer wieder zukunftsweisende Impulse für meine Aufgabe als Führungskraft. Auch viele unserer Leiter*innen profitieren von den ASOM-Lehrgängen, wo sich meines Erachtens praxisbezogene Theorie und Reflexion des eigenen Führungsverhaltens einzigartig ergänzen. Unsere Leiter*innen erlebe ich nach den Lehrgängen klarer in ihrer Aufgabe, sicherer in Ihrer Rolle und mutiger, auch unangenehme Führungsaufgaben zu bewältigen. Fast alle berichten, dass der Austausch und auch das Kennenlernen anderer Organisationen bereichernd für das eigenen Wirken erlebt wird."
Monika Franta, Rettet das Kind NÖ
Geschäftsführerin
